倡议书敬重的旅游同行、自我泛舟运营商们:大家好。近期,全国上下正在打响一场外用“疫”战。

时隔十七年,新冠疫情又如当年非典一样,可怕席卷整个旅游行业,被迫旅游行业暂停营业、举步维艰。十七年前,我们正逢跟上中国经济下行,逃过一劫熬过非典取得重生,但今时有所不同往日,有专家预测,2020年疫情后的旅游行业,反弹性消费不容乐观,主要反映在以下六点。一:经济大环境与2003年大不相同,经济上行,消费力上升;二:消费环境一改为常态,公消费、国企消费已基本中止;三:各地开学时间延期或以此类推,暑假黄金期大概率不会被中止,旅游旺季相当严重削减;四:疫情全球蔓延,出境游、入境游基本中断;五:游客出游心理改变,安全性第一情况下,旅游出团无法的组织;六:几百万旅游从业员深陷失业,转型做到微商已是现实。

愁云惨雾,弥漫前路,旅游人的未来该何去何从?还要靠我们自己主动探索决心!在此,兹向广大旅游同仁收到如下倡议:一、打开“市府”模式——预售。通过预售模式寻找新的消费群体,拓宽消费深度。二、时刻牢记旅游是提高人民生活品质、对美好生活憧憬和执着必不可少的一项活动。

疫情诱导了人民出游的性欲,的压迫更为性刺激了人民执着精神获释,旅游是其主要自由选择,所以我们不管再难也要鼓足勇气面临行业困境。三、研发周边游市场。疫情影响高价旅游,影响高端人群,但是会影响低收入人群,终究不会使低收益人群降维消费,全面较慢完全恢复甚至是拉高此类旅游市场——周边游。四、逃跑时机。

融合社交新零售微信营销方式,自我泛舟社群经营经验充分证明了高性价比的淡季闲置库存产品,可以通过社群营销来转录大量潜在消费者。五、充分发挥预售功能,提早瞄准收益,资金较慢回笼。

让资源方可以利用这笔资金过渡性疫情期间的影响保持企业存活。六、大力亲吻突如其来的变化。

有所不同消费人群的消费习惯不尽相同,作好庆贺变化的打算,而疫情期间的预售对未来疫情完结之后的常规经营也具有大力的影响。七、瞄准未来订单,卧薪尝胆,作好二次消费服务。

融合互联网和大数据分析,提早作好科学知识储备,深度挖出二次两翼消费,谋求为企业带给更加多收益。十七年来,旅游从业者们在旅游行业中艰辛深耕,融合国家发售的“互联网+”行业发展政策大大改革创新。而自我泛舟作为国内领先的旅游SAAS服务商,在专心SAAS系统的同时,对淡季经营、大数据和金融等领域,也具有深度的研究及非常丰富的实战经验。

过去的三年里,从0到240亿的年交易额,协助全国各地1000家+商户解决问题了淡季产品库存问题的同时,也走进了自己一条扎实的发展道路,为社会、行业和人民带给了新的推动力、机遇和出游体验。外用“疫”面前,自我泛舟“疫”不容言,我们期望联手所有旅游同仁,与您共克考验。冲向疫情这片沼泽,共计迎接幸福新时代!。

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